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人力资源战略规！划与企业战略的匹配关系
企业战略是一组企业活动的决策，企业战略目标的实现依赖于一系列功能性战略，而这！一系列功能性战略中，人力资源战略规划最重要。勒温和、米切尔指出，人力资源战略规划与企业战略的匹配，可以帮助企业利用市场。机会&#;，提升企业的内部组、织优势，帮！助企业达成战！略目标。问题是，HRD如何让。人力资源战略规划与企业战略呢?关键是人力资源战略与企业战略的匹配。
—、与波特竞争战略相匹配的&#;三种人力资源战略
戈梅斯和麦加等人提出了与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略(见；下表，)。当企业采用成；本领先战略时，主要是通过低！成本来争取竞争优；势，因此严格控制；成本和加强预算。为了配合低成本、的企业战略，此时的人力资源战略强调的是通过有效性、低成本市尝高结构；化的程序&#;来减少不确&#;定性，并且不鼓励创新性。当企业采用差异化战略时，这种战略思想的核心在于通过创。造产品或者服务的独特性来获得竞争优势。因此，这种战略的一般特点是具有较强的营销能力，强调产品的设计和研究开发，公司以产品的质量著称。此时的人力资源战略则强调创新性和弹性、以团队为基础的培训和考评，以及差别化的薪酬策略等。当企业采用集中化战略时，企&#;业战、略的特点是综合了成本领先战；略和差异化战略，相应地，人！力资源战略将结合上述人力资源战略。
二、与迈尔斯和斯诺。的企业战略相匹配的人力资源战略
迈尔斯和斯诺将！企业。战略分为三种类型：防御者战略、探索者战略和分析者战略。防御者战略寻求的是整体市场中的一个狭窄、稳定的细分市场，而不是成长。探索者战略则是通过不断寻找新产品、新市场或新服务，发掘新的商业机会。在这种战略下，企业资源主要用于鼓励创新以、及获取难以在组织内部发展的能力。分析者战略&#;是同时在稳定的和动荡的产品市场上经营，它们；往往是其经营领域的领导、者，但不是变革发起者。
柏德和比奇，勒认为，对应于企业的防御者战略、探索者战略和分析者战略，企业应当采取相互协调的人力资源战略(见下表)。当企业采用防御者战略时，与其相，互协调的人力资源战略，是累积者战略。累积者战略是基于建立最！大化员工投人及技能培养，充分发挥员工的最大潜能。当企业采用分析者战略时，与其对应的人力资源战略是协助者战。略。协助者战略是基于新知识和新技能的创&#;造，鼓励并支持能力、技能和知；识的自我开发。而当企业采用探索者战略时，企业最优的人力资源战略选择是效用者战略。效用者战略是基于极少的员工承，诺和高技能的利用，企业将雇用具有目前所需要的技能且可以马上使用的员；工，使员工的能力、技能与知识能。够配合特定的工作。
三、人力资源管；理与企业战略的四种关系类型
人力资源是企业！发展的基，础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要，两者中任何一个。出现不足或偏差，都会影响到企。业的可持续发展。那么，企业是应当考虑人力资源现状及预测来制定企业的战略，还是先制定经营战略，再以经营战略为导向来提升企业的人力。资源配置呢?人力资源管理与企业战略的关系；如下表所。示。
(一、)人力资源管理状况是制定企业战略的出发点
企业在制定经营战略时，要评估！企业人力资源现状，并根据企，业内外劳动力市场预测未来企。业的人力资源，配置状况。企业所制定的经营战略应当具有一定的高度，这样才会具有挑战性，才能够激起员工的奋斗激情。然而，企业经营战略的制定，不能超越最佳人力&#;资源管理实践所能达到的水平。同时，&#;在实现经营战略的进程中，企业要及时总结，、并根据实际的人&#;力资源配置状况的动态变化，对经，营战略作出调整、改！进。超越现实的经营战略对企业来说毫无意义，甚至会、削弱企业员工的激情。而对企业来说，过低的经营战略往往失去！了战略的导向功能，很难激发员工的潜能。
(二)人力资源管理实、践是实现企业战略的途径
企业的人力资源管理实践要贴紧经营战略，通过专业化的手段与方法，为、员工提供优质的人力资源产品与服务，以实现对企业经营战略的强有力支撑。具体来说，&#;企业人力资源管理对经营战略的支撑分别体现在战略层、管理层和、操作层三个层面上。战略层面，在人力资源要素的约束条件；下，企业确定自身发展的战略目标，并在此基础上制定人力资源战略规划；管理层面，企业、要善于将人力资源！战略规划细化，并制定出具体的人力资源管理活动方案，同时确保制定出的方案具有战略一致性和可操作性；操作层面，企业精心组织并实施人力资源管理活动方案，同时，对方案的实施过程进行控制、！监督、分析和评价，及时；找出问题并予以调、整，以保证企业经营战略的最终实现。
企业的人力资源管理与经！营。战略，分别从两个不同的角度促进或引导了企业的可持续成长与发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得并保持优，势，企业的人力资源管理与经营战略需要彼此协调、匹配，而要实&#;现两者之间的协调与匹配，便需要两者之！间时常进行双向、、深入的“沟通”。
人力资源战略与企业战略匹配是非常关键的一项工作。以、上介绍了与波特竞争！战略(成本领先战略、差异化战略、集中化战略)相匹、配的三种人，力资源战略、与迈尔斯和斯诺的企业战略(防御者、战、略、探索者战略和分析者战略)相匹配的人力资源战略、人力资源管理与企业战略的四种关系类型(行政关系、单向关系、双。向关系、一体化关系)。希望对HRD思考人力资源战略与企业战略匹配有一定帮助。
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根据中国就业培训技术、指导中心公布的《关于做好2017年&#;全国统一鉴定工！作的通！知(人社鉴发〔2017〕1号)》得知，2017年人力；资源考试改为上机考试。考试将于5月21日举行。首次&#;参加注会&#;考试的考生不知道机考注意事项的看这里。
一、如何应对打字、速度慢二级人力、资。源！考试第一次实行机考，很多考生、担心手写变机考会影响此次考试的，正常发挥，导致打不完题。小编认为，其实这个根本不用、担心，就算是手写考试，考场上还是有很多人的试卷答、不完，所以关键在自己的基础要打牢。认真复习才是王道。如果平时不碰电脑，对打字完全陌生的这类考生，小编建议，抓紧最后10天时间，多多练习打字。
二、机考首&#;年考题难易度
机考试题会不会比纸笔考试试题难?小编认为，题目都是一样，只是由纸笔转变为上机考试。，至于难易度，还得看平时的练习以；及对此次；考试的掌握情况，网校推出了，在最后9天时、间里，争取、做最大的突破。
三、机考每个人抽的题是否一样根据、去年考试来看，试题还是国家统，一的；试题，，题目是一模一样的，今年机考可能每道题的顺序不一样。
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首先人；力资源管理师考试涉及到基础知识&#;，实际操作，论文，三个方面。
根据报考级别的不同考&#;试的；侧重点略&#;有不同，这个在人力资源管理师培训过程中老师都会给&#;点明，题型为选择题和问答题，论文方面只要认真的研！读自己的论文，论文试、题很容易通过。下面讲选择题，人力资源管理师操作，这本书！就有400；多页，讲课的老师会告诉你每一页；的每个，小知识点都有可能考选择题，你会发现无从下手，看了两三遍书都不能保证能考及、格了，更何况我们还必须在完成工作之余进行复习，所以很多参加考试的学员，最后都是选择题没！有及格。
怎么办呢?考过理论驾驶证的；人应该有；经验。，我们发现历年的人力资源管理师考试选择题是有一定重复的，所以完全可以下载一个&#;人力考试的app，像乐题库的app就可；以，里面有一千多；道题，考试考128道操作选择题，你花一点时间把这。一千多道题弄熟练了，还是；相当简单的。而且效果还是不错的，当；然书还是要看的，最后通过做几套真题来检验自己的复习效果。通过努力，拿到60分及格线并不难。然后是问答题、，通过复习你会发现，问答！题也特别多。
考死记硬背，那需要花费很长的时间和精力，一般人是记不下来的；。应该如何答题呢?
1.参加考试的大多为人力资源管理的从业人员，有相关的实际工作经验。所以我们，考生一定要尽量完整的回答每一个问题，想不全的可。以参考自己的实际工作经验&#;来回答。
2.复习时要把人力资源管理，师&#;操作，。作为重点来复习。把握住每个章节的主要脉络，系统的，在自己。的脑海形成知识网络，再结合工作经验。看到题目时要去回想这个&#;题。目考的是那一块的内容，涉及到那些方面，，形成自己的答题思路。这样就可以把答案和题目的要求相对，给过相对合理的回答。
3.每一个章节的重点内容要；专门进行复习和综合分析理解记忆。只有我们理解！了，才能形成自己的思路，回答！问题是才能不偏离考试大纲的要求，做出正确的回答。
4.条件允许的，请务必参加考试培训，一共上七八天课，老；师可以帮助你复习一遍，同，学们之间可以互相交流复习中存在的问题，对顺利通过考试有&#;很大的帮助。不能参加的也把现场的录、音进行播放学习，也是有一定效果的，完全可以增强参加考试的信心。考试并不难，；好好复习都是可以通过的，祝看到这篇经验的考生都。能顺利通过考试。
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第一个书签是“开路先锋”，它的主要任务。是认真地阅读，深入地思考，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。认真学习完毕后，要将当页的所有学习内&#;容，总结出一个又一个的问！题(不能遗漏！)，将之写在书上每页最上面的空白处，然后根据这些问题，一一提问自己一遍(不要看书)，能回答上来的，就算通过；回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至；在不看书的情况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地叙说出！来。
第二个书签的任务，是要复习前一天所学的东西(。也就是第一个书签所“扫描”过的内容)。
根据德国心理学家艾宾浩斯着名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢的，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有；遗忘的情况下，用不多的时间把所学的东西及时巩；固！祝
然而有许！多学习者，对于所学的东西，没有能及时安排复习的时间，&#;结果等到他们想复习&#;的时候，学习的内容已经！完全遗忘了。所以他们又得花原来同样甚至是；几倍的时间。重新学习(原本只需；花很少的时间)，这就很费时而不经济了。
此外；，从第二个书签开始复习时，一定要先看第一遍学习时所罗列出的问题，而不要直接看原文。对于所列的问题，&#;必须进行尝试回忆，、能完！整、准确、顺畅回答出来的算通过，若！不能再。去仔细看书，并在相应，的问题上标明记号。
尝试回忆是一种比阅读更积极。的过程。它要求大脑更积极地活动，同时又是一种自我检查、自我监督的、过程，使！人可以集中精力掌握不能回忆的部分或改正回忆中的错；误，因此是提高学习积！极性和效率的重要方法。
回答问题时应尽量用。自己的语言来表达，因为用自己的话来再现，会改善对材料的理解。、理解不好的材料通常是与“别人的”语。言形式相联系，而理、解得好的材料，才容易翻、译成“自己的语言”。
&#;第三个书签离第二个书签的距离，要比第二个、书签与第一个书签的距离远些。
第三个书签所复习的内容，应是一个星期前自己所学的内容。除了完成与第二个。书签完&#;全相同的程序以外，在第三；个书签的复习工，作时，还应注意把一阶段所学的内容进行归纳总结。美国教；育心理学家布鲁纳认为，“人类记忆的首要问题在于组织。”一般说来，按照一个人自己的兴趣和认识结构组织起来的材料，就是最有希望在记忆&#;中“自由出入”的材料。对材料进行加工整理的前提是分析和综合、加深理解。编写提纲是一种，词的逻辑记忆方式，因为它把“别人”的语言形式，通过积！极的智！力活动，转化为“自己的语言”。第四个书签与第三个书签相隔的更远，它是复习和检查一个月前学习的内容。
一般来说，经述前三轮的学习与，复习，绝大多数内容都应已熟练无误地掌握。如果此时还有不熟和错误的地方，要加倍警、惕，认真补漏，并做上记号，以备阶段、复习和最后总复习时提；醒自己格外注意。
以上就是超级学习复习法的主要内容，综上所述，它有以下，几个显而、易见的优点：
第一，稳扎；稳打，令人有！一种踏实感、有！效感，避免产生急；躁、焦虑、学不进去、不能专注等诸&#;多不良的学习心理。
第二，省时高效，合理经济。此法安排学习复习间隔合理，！此法用大大少于一。遍完，成再来一遍的四轮复习的时间，，却远远高。于单独进行的四轮复习的效果。、因为如前。所述，一轮复习完成后，因与初次学习间隔时间过长！，复习往往又变成了重新学习。
第三。，监督反馈，事然于胸。通过提问题再尝试回忆的方法，可随时了解哪些部分是；自己已经熟练掌握的了，哪、些还不是。然后对不熟练的部分，集中精力打歼灭战，既节省了时间，又保证了学习的质量。
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一、根据自己的情况选择适&#;合于自己的学习策略
1、对于应考科！目的选择
一，、二级共三场科目，三、四级只有两场科目。应该了解各科特点，结合自己的学习特点。的倾向和能力程度的达成来；选择。
2、对于看真题、看书、听课&#;、做题的选择
看真题的目的是明确考试的！标准和难度；看书是为了熟悉理论体系和消化内容；听。课是为了明确重点；做题是，为了强化重点内容符合考试要求。一。般情况，初次学习应该按照上。述顺序进行；反复学。习及复习中，可以根据自己的特点选择、和有所倾重、。
如果有听课录音，我们建议反复听；如果稍有时间，我们建议适当地做真题，选、择题以近期为好，技能题以稍远为好，不&#;要急于做题，更不要搞题海战。术，、如果对于教程没有70%的消化，认可不做题。
3、对&#;于教程结构的选择
大部分“注意事项”的全部为&#;突出&#;重点，“能力要求”的重点一般是偏前的题。目，“知识要求”的重点一般是偏后的题目。
如果把真！题的考点在教程内容中。落下的时候并总结其频率及其规律的话，命题规律在教程结构中就活起来了，你就感、觉到离考；试很，真切了。
二、纠正一白小姐三肖三期必出一期一娇些&#;误解、调整一些偏差
1、追求考试，真实性，是永远的主题
教程；是基础，不是真谛；老师，是辅导者，不是真谛；做题是练习，不是真谛。
什么是真谛?真题所揭示的命题规律是真谛。所以，明确标准，明确难。度及程度，是最基！本的要求。
2！、在所有活动中，把握好主线教程，是理论的内容，不是主线、；老师给&#;的重点是分散的，不是；主线；教！程的题目是机械的纲要，不是主线。
什么是主线?建立在原理基础上对于教程脉络、真题脉络的总结的线索、联系，是主线，即我们解答很多问题或题型的一般的逻！辑体系。或结构，它能够应用到或对。应到具体的考题上。
如：人力资源的基础有“三大基石、&#;两种技术”，那这些作为基本的原理，就成为判断所有问题的常用依据，如其中定额的所有，问题在教，程中！就都是重点。
又如：人力资源领域&#;的基础学科是劳动经济学(以研！究劳动力市场为主)和组织行；为学，那么，教程中凡是劳，动力市场的问题都是重，点。
3、在各种学习活动，坚&#;持落脚点
听懂了，不算；；看书了、，不算；记住概念或原理，不算。
什么是，落脚点?&#;背下来、记准了，是落脚的基本标志；能够活学活用，才是落脚点。
对于新的问题，任何人都要反复地记！忆、反复地应用。不要试图有什么捷径。。
不要自卑，要发！挥自己的经历和！经验的积！累或优势；不要自满，要学习自己不懂而考、试又要用到的地方。三、如何踏实、逼真地接近考试
1、把每一章的内容，都，分出可选的各类、题型的重点，并把重点分成细分更重点的层次；
2、检验所划定的重点是否接近考试的标准和！难度；
3、背诵重点，并反复、耐、心地验证准确率。
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